Boas-vindas Missão da Gestão de Empresas
Estimados mestrandos do Ramo de Empresas, bem-vindos à Unidade Curricular de Comportamento Organizacional.
No tecido empresarial atual, caracterizado pela volatilidade, incerteza e aceleração tecnológica, a verdadeira vantagem competitiva sustentável não reside apenas nos ativos financeiros ou na tecnologia de ponta, mas sim nas pessoas e na capacidade de orquestrar a dinâmica humana com eficácia.
Ao longo deste semestre, não abordaremos a gestão de pessoas como uma mera função administrativa de suporte, mas como o motor central da estratégia corporativa. Compreender o comportamento das pessoas nas organizações é a chave para transformar estratégia em execução e metas em resultados de excelência.
A nossa jornada estruturar-se-á em quatro blocos fundamentais que espelham a realidade das empresas contemporâneas:
1. Introdução ao Comportamento Organizacional: Analisaremos as estruturas e dinâmicas organizacionais, mapeando o impacto dos fatores humanos no alinhamento de valores e na adaptação ao meio envolvente concorrencial.
2. Nível Individual e Interpessoal: Mergulharemos nas abordagens teóricas à motivação humana, na diversidade, no bem-estar e na regulação emocional. No setor privado, estas matérias são decisivas para desenhar estratégias de retenção de talento e construir ambientes de trabalho psicologicamente seguros e de elevada produtividade. Abordaremos também a gestão dos conflitos organizacionais e o domínio de táticas avançadas de negociação, ferramentas indispensáveis para fechar acordos interdepartamentais e gerir parcerias estratégicas.
3. Nível Grupal e Liderança: Analisaremos o funcionamento de equipas presenciais, remotas e híbridas. Discutiremos modelos contemporâneos de liderança e inteligência emocional focados em maximizar a colaboração, superar silos operacionais e otimizar o desempenho coletivo .
4. Nível Organizacional, Decisão e Mudança: Mapearemos as dinâmicas de poder e influência política, identificando os limites da tomada de decisão para mitigar viéses cognitivos e tomar decisões de negócio mais rigorosas . Por fim, seremos agentes ativos na gestão da mudança organizacional, diagnosticando fontes de resistência e facilitando a agilidade e adaptabilidade das equipas em processos de transformação.
Desafio-vos a encarar esta Unidade Curricular como um laboratório de desenvolvimento executivo. Cada aula será um espaço de debate crítico, simulação e reflexão sobre a vossa própria prática de liderança. Conto com a vossa participação ativa para tornarmos este percurso altamente enriquecedor.
Bom trabalho e excelente semestre a todos!
(Código 4950/1)
Maria Clara Pereira Fernandes da Costa
Estimados mestrandos do Ramo de Empresas, bem-vindos à Unidade Curricular de Comportamento Organizacional.
No tecido empresarial atual, caracterizado pela volatilidade, incerteza e aceleração tecnológica, a verdadeira vantagem competitiva sustentável não reside apenas nos ativos financeiros ou na tecnologia de ponta, mas sim nas pessoas e na capacidade de orquestrar a dinâmica humana com eficácia.
Ao longo deste semestre, não abordaremos a gestão de pessoas como uma mera função administrativa de suporte, mas como o motor central da estratégia corporativa. Compreender o comportamento das pessoas nas organizações é a chave para transformar estratégia em execução e metas em resultados de excelência.
A nossa jornada estruturar-se-á em quatro blocos fundamentais que espelham a realidade das empresas contemporâneas:
1. Introdução ao Comportamento Organizacional: Analisaremos as estruturas e dinâmicas organizacionais, mapeando o impacto dos fatores humanos no alinhamento de valores e na adaptação ao meio envolvente concorrencial.
2. Nível Individual e Interpessoal: Mergulharemos nas abordagens teóricas à motivação humana, na diversidade, no bem-estar e na regulação emocional. No setor privado, estas matérias são decisivas para desenhar estratégias de retenção de talento e construir ambientes de trabalho psicologicamente seguros e de elevada produtividade. Abordaremos também a gestão dos conflitos organizacionais e o domínio de táticas avançadas de negociação, ferramentas indispensáveis para fechar acordos interdepartamentais e gerir parcerias estratégicas.
3. Nível Grupal e Liderança: Analisaremos o funcionamento de equipas presenciais, remotas e híbridas. Discutiremos modelos contemporâneos de liderança e inteligência emocional focados em maximizar a colaboração, superar silos operacionais e otimizar o desempenho coletivo .
4. Nível Organizacional, Decisão e Mudança: Mapearemos as dinâmicas de poder e influência política, identificando os limites da tomada de decisão para mitigar viéses cognitivos e tomar decisões de negócio mais rigorosas . Por fim, seremos agentes ativos na gestão da mudança organizacional, diagnosticando fontes de resistência e facilitando a agilidade e adaptabilidade das equipas em processos de transformação.
Desafio-vos a encarar esta Unidade Curricular como um laboratório de desenvolvimento executivo. Cada aula será um espaço de debate crítico, simulação e reflexão sobre a vossa própria prática de liderança. Conto com a vossa participação ativa para tornarmos este percurso altamente enriquecedor.
Bom trabalho e excelente semestre a todos!
(Código 4950/1)
Maria Clara Pereira Fernandes da Costa
Juntou-se nesta UC o ramo de Gestão de Empresas (responsável: Maria Teresa Barros) e Gestão Pública (Manuela Patrício).
- Teacher: Manuela Patrício mmsilva
- Teacher: Maria Barros mtmtb